softskill kekuasaan

PENDAHULUAN

            Dewasa ini segala sesuatunya sudah ada aturan-aturan yang dibuat berdasarkan keputusan, kebiasaan di masyarakat tertentu. Salah satunya dari kekuasaan. Kekuasaan adalah kewenangan yang didapatkan oleh seseorang atau sekelompok guna menjalankan kewenangan tersebut sesuai dengan kewenangan yang diberikan. Kekuasaan juga bisa membuat seseorang atau sekelompok untuk memengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku.           

            Dalam perkembangan ilmu-ilmu sosial, kekuasaan telah dijadikan subjek penelitian dalam berbagai empiris pengaturan keluarga. Misalnya kewenangan orangtua, kewenangan kepemimpinan informal dalam setiap organisasi (sekolah, tentara, industri&birokrat, dan masyarakat mulai dari primitif sampai dengan masyarakat luas, bangsa moderen, dan sebagainya. Dengan hal ini, tentu dapat menambah pengetahuan kita tentang kekuasaan agar bisa menjalankan peraturan dengan baik dan benar serta bermanfaat untuk orang lain.

DEFINISI KEKUASAAN

1.      Kekuasaan adalah kemempuan seseorang untuk memperoleh sesuatu sesuai dengan cara yang dikehendaki (Gibson et al.,1990).

2.      Kekuasaan adalah kemampuan seseorang atau kelompok untuk mempengaruhi tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan dari pelaku (Miriam Budiardjo,2002).

3.      Kekuasaan merupakan kemampuan mempengaruhi pihak lain untuk berpikir dan berperilaku sesuai dengan kehendak yang mempengaruhi (Ramlan Surbakti,1992). 

SUMBER-SUMBER KEKUASAAN

Sumber kekuasaan ada tiga macam, yaitu (1) kedudukan, (2) kepribadian, dan (3) politik menurut French & Raven (1959).

Kekuasaan yang bersumber pada kedudukan

Kekuasaan yang bersumber pada kedudukan terbagi lagi ke dalam beberapa jenis.

1.      Kekuasaan formal atau legal (French & Raven, 1959)

Termasuk dalam jenis ini adalah komandan tentara, kepala dinas, presiden atau perdana menteri, dan sebagainya yang mendapat kekuasaannya karena ditunjuk dan/atau diperkuat dengan peraturan perundangan yang resmi.

2.      Kendali atas sumber dan ganjaran (French & Raven, 1959)

Majikan yang menggaji karyawannya, pemilik sawah yang mengupah buruhnya, kepala suku atau kepala kantor yang dapat member ganjaran kepada anggota atau bawahannya, dan sebagainya, memimpin berdasarkan sumber kekuasaan jenis ini.

3.      Kendali atas hukuman (French & Raven, 1959)

Ganjaran biasanya terkait dengan hukuman sehingga kendali atas ganjaran biasanya juga terkait dengan kendali atas hukuman. Walaupun demikian, ada kepemimpinan yang sumbernya hanya kendali atas hukuman saja. Kepemimpinan jenis ini adalah kepemimpinan yang didasarkan pada rasa takut. Contohnya adalah preman-preman yang memunguti pajak dari pemilik-pemilik toko. Para pemilik toko mau saja menuruti kehendak para preman tersebut karena takut mendapat perlakuan kasar. Demikian pula anak kelas 1 smp takut kepada seniornya murid kelas 3 yang galak dan suka memukul sehingga kehendak seniornya itu selalu dituruti.

Kekuasaan yang bersumber pada kepribadian

Berbeda dari kepemimpinan yang bersumber pada kekuasaan karena kedudukan, kepemimpinan yang bersumber pada kekuasaan karena kepribadian dari sifat-sifat pribadi, yaitu sebagai berikut.

1.      Keahlian atau keterampilan (French & Raven, 1959)

Dalam salat berjamaah agama islam, yang dijadikan pemimpin salat (imam) adalah yang paling fasih membaca ayat Alqur’an. Disebuah kapal atau pesawat udara, mualim atau penerbang yang paling terampillah yang dijadikan nahkoda atau kapten. Pasien-pasien di rumah sakit menganggap dokter sebagai pemimpin atau panutan karena dokterlah yang di anggap paling ahli untuk menyembuhkan penyakitnya.

2.      Persahabatan atau kesetiaan (French & Raven, 1959)

Sifat dapat bergaul, setia kawan atau setia kepada kelompok dapat meripakan sumber kekuasaan sehingga seseorang dianggap sebagai pemimpin. Ibu-ibu ketua kelompok arisan, misalnya dipilih karena sifat-sifat pribadi jenis ini. Ibu Theresa birawati yang hidupnya sepenuhnya dibaktikan untuk menolong anak-anak miskin di Bombay, dianggap sebagai pemimpin karena persahabatan dan kesetiaan kepada anak-anak tersebut. Demikian juga halnya dengan pemimpin yayasan panti asuhan dan lembaga sosial lainnya.

Selanjutnya, berdasarkan berbagai sumber kekuasaan  tersebut French & Raven (1959) menyusun sebuah kategorisasi sumber kekuasaan ditinjau dari hubungan anggota (target) dan pemimpin (agent) sebagai berikut :

Kekuasaan ganjaran                      : target taat agar ia mendapat ganjaran yang diyakininya dikuasai                                                             atau kendalikan oleh agent

Kekuasaan koersif (pemaksaan)   : target taat agar ia terhindar dari hukuman diyakininya diatur                                                                   oleh agent

Kekuasaan resmi (legitimate)        : target taat karena ia yakin bahwa agent mempunyai hak untuk                                                               membuat ketentuan atau peraturan dan bahwa target                                                                               mempunyai kewajiban untuk taat

Kekuasaan keahlian (expert)         : target taat karena ia yakin atau percaya bahwa agent                                                                               mempunyai pengetahuan khusus tentang cara yang terbaik                                                                     untuk melakukan sesuatu

Kekuasaan rujukan                        : target taat karena ia memuja agent atatu mengidentifikasikan                                                                 dirinya dengan agent dan mengharapkan persetujuan agent.

DAFTAR PUSTAKA

Wirawan Sarwono, Sarlito. 2005. Psikologi Sosial Psikologi Kelompok dan Psikologi Terapan. Jakarta : Balai Pustaka

Anwar, H. Fuad (2004). Melawan Gus Dur, Yogyakarta: Pustaka Tokoh Bangsa.